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華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。2025年公司產(chǎn)能規(guī)模將保持穩(wěn)定，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將持續(xù)優(yōu)化。公司持續(xù)推進(jìn)盤古大模型等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度融合，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。后續(xù)公司將繼續(xù)推進(jìn)“盤古大模型”在各基地的應(yīng)用。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。2024年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)需求持續(xù)走弱、原料價(jià)格高企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之部分新投項(xiàng)目仍處于達(dá)產(chǎn)達(dá)效期，效益釋放尚需時(shí)間，公司2024年盈利水平同比下滑，與行業(yè)趨勢(shì)保持一致，但仍保持了行業(yè)內(nèi)靠前的盈利能力。未來(lái)，鋼鐵行業(yè)下游需求將持續(xù)分化，建筑用鋼需求快速萎縮，而制造業(yè)用鋼需求相對(duì)平穩(wěn)、且部分領(lǐng)域存在增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。公司將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)我國(guó)工業(yè)用鋼領(lǐng)域需求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步完善“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)”三大戰(zhàn)略支撐體系，加快推進(jìn)“高端化、綠色化、智能化”轉(zhuǎn)型，鞏固和擴(kuò)大自身在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步完善“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)”三大戰(zhàn)略支撐體系，瞄準(zhǔn)我國(guó)工業(yè)用鋼領(lǐng)域需求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)“高端化、綠色化、智能化”轉(zhuǎn)型，鞏固和擴(kuò)大自身在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)。一是推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化。其中，寬厚板領(lǐng)域進(jìn)一步加大終端客戶開發(fā)力度，聚焦極限規(guī)格、超強(qiáng)性能領(lǐng)域持續(xù)開發(fā)高端品種。冷熱軋薄板領(lǐng)域進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。硅鋼成品一期項(xiàng)目第一步順利通過部分家電和新能源汽車企業(yè)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)20萬(wàn)噸無(wú)取向硅鋼滿產(chǎn)；硅鋼成品二期項(xiàng)目第一步將于今年一季度投產(chǎn)，形成年產(chǎn)10萬(wàn)噸取向硅鋼的生產(chǎn)能力。無(wú)縫鋼管領(lǐng)域加速推進(jìn)特大口徑無(wú)縫鋼管項(xiàng)目，滿足下游石油套管、海底管線管、新能源輸送管、高壓鍋爐用管、石化用高壓用管等領(lǐng)域高端用鋼領(lǐng)域的高端需求，并助力降低成本、提升質(zhì)量，增強(qiáng)鋼管產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。工線棒材領(lǐng)域積極推動(dòng)業(yè)優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快下游知名企業(yè)客戶認(rèn)證工作，計(jì)劃到“十四五”末，特鋼比例由2023年末的100萬(wàn)噸、占比20%左右提升至125萬(wàn)噸、占比25%以上。二是加快推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。確保2025年底前高質(zhì)完成超低排放改造，持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境；建立健全碳排放管理體系，持續(xù)響應(yīng)下游客戶需求推動(dòng)碳足跡認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證等工作；加快推進(jìn)低碳冶金、低碳產(chǎn)品等創(chuàng)新研究。三是夯實(shí)公司數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推動(dòng)數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的變革，進(jìn)一步推廣“盤古大模型”應(yīng)用，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，提升系統(tǒng)思維，集成推進(jìn)產(chǎn)線裝備數(shù)字化、智能化升級(jí)，持續(xù)打造全流程、全系統(tǒng)的“智慧產(chǎn)線”“智慧鋼廠”。 我們相信，不論外部環(huán)境如何變化，只要公司堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向，正視危機(jī)，搶抓機(jī)遇，立足自身，挖潛增效，就將在高質(zhì)量發(fā)展新征程中把握先機(jī)、贏得未來(lái)，持續(xù)保持行業(yè)相對(duì)靠前的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司部署的盤古大模型及應(yīng)用位于鋼廠本地中心機(jī)房，與外部網(wǎng)絡(luò)隔離，僅通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與各系統(tǒng)建立通訊，從而有效保障數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。中國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度低，CR5、CR10分別僅約30%、43%，而上游鐵礦石資源形成寡頭壟斷，擁有較強(qiáng)定價(jià)權(quán)，2009年以前中國(guó)鋼鐵行業(yè)采取過聯(lián)合采購(gòu)模式，每年協(xié)同全球主要鋼鐵企業(yè)與海外主要礦山統(tǒng)一談判確定長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)價(jià)格。但因鐵礦石行業(yè)壟斷程度較高等原因，并不能改變談判中鐵礦石供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)地位。目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)主要通過支持配合中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)落實(shí)國(guó)家鐵礦石資源戰(zhàn)略，助力提升鋼鐵行業(yè)對(duì)鐵礦石等上游原料的議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)。

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華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。根據(jù)《公司章程》規(guī)定，董事會(huì)候選人由持股5%以上股東提名，高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名。公司關(guān)聯(lián)交易定價(jià)原則是遵循“國(guó)家定價(jià)”、“行業(yè)定價(jià)”或按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格執(zhí)行；若以上三種價(jià)格確定方式均不適用，則按實(shí)際成本另加稅金及合理利潤(rùn)執(zhí)行。公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均按照監(jiān)管要求履行相應(yīng)的獨(dú)立董事專門會(huì)議、關(guān)聯(lián)交易審核委員會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)的審批程序，在董事會(huì)和股東大會(huì)審議過程中，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東回避表決。公司獨(dú)立董事對(duì)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)認(rèn)真審查并發(fā)表意見，確保關(guān)聯(lián)交易的公平、公正、公開，切實(shí)維護(hù)全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注和建議。公司密切關(guān)注包括DeepSeek在內(nèi)的前沿科技創(chuàng)新在信息披露、投資者關(guān)系管理等工作的應(yīng)用。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司目前正在按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于新＜公司法＞配套制度規(guī)則實(shí)施相關(guān)過渡期安排》《上市公司章程指引》（修訂草案征求意見稿）中的規(guī)定修改相關(guān)制度，進(jìn)一步完善公司治理模式。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司持續(xù)優(yōu)化“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，實(shí)行收入與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤的市場(chǎng)化薪酬，同時(shí)公司堅(jiān)持“年度綜合考核、尾數(shù)淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%，有助于激發(fā)全體干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新求變的工作熱情。